会社概要

会社沿革

• 1972年10月(有)岡野住宅サービスを設立し、自社不動産の管理・運営を行う
• 2004年 1月(有)岡野住宅サービスを名称変更し、株式会社ヴィーヴル設立
• 2004年 5月介護付き有料老人ホームヴィーヴル祇園　開設
• 2009年 6月レディースマンション　ヴィーヴル祇園　建築

ロゴマークコンセプト

このロゴは、尊厳と生き甲斐のあるヴィーヴルでの暮らしを表しています。

優美なラインで描かれたVは、生命力の象徴である葉と、気品を象徴する白鳥を表現しており、入居者様に穏やかで尊厳ある日々を長く過ごしてもらいたいという思いを込めました。

ロゴに取り入れた2本のラインは、入居者様に寄り添うヴィーヴルをイメージしています。

メインカラーに使用したエンジ色寄りのボルドーは、成熟と落ち着きを感じさせる深みのある色合いで、入居者に寄り添い質の高いサービスを提供していくヴィーヴルの理念をあらわしています。

職場環境・介護職員処遇改善について

処遇改善加算算定状況

介護職員処遇加算　算定済み

処遇改善に関する具体的な取組内容

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

魅力ある福祉介護の職場宣言

当介護付有料老人ホームは、魅力ある福祉介護の職場宣言を行い、認証を取得しています。